風險評估是指依據(jù)風險評估標準,對所收集的風險信息進行系統(tǒng)分析,評價風險影響,確定風險等級的過程。根據(jù)安永的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全球年收入在百億歐元以上的公司中,79%至少每年進行一次風險評估工作。風險評估是企業(yè)風險管理一個至...[繼續(xù)閱讀]

    風險應(yīng)對是指組織立足于醫(yī)院自身風險損失承受能力,梳理現(xiàn)有風險管控措施,在衡量風險管控成本與效益基礎(chǔ)上,研究應(yīng)對風險的策略的過程。風險應(yīng)對一般分為風險承擔、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避、風險控制四大類,如圖3-4所示。圖3-4　...[繼續(xù)閱讀]

    風控辦公室應(yīng)以重大風險、重大事件、重大決策、重要業(yè)務(wù)流程為重點,對風險信息收集、風險評估、風險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風險管控方案實施情況進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,從而實現(xiàn)風險管理的閉環(huán)。風控辦公室可通...[繼續(xù)閱讀]

    2015年,安永開展了全球治理、風險與合規(guī)調(diào)查,對1196位合作參與者展開調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,88%的受訪者對風險管理活動進行監(jiān)督,77%的受訪者每年評估企業(yè)風險狀況(這一指標在2013年僅為65%),并根據(jù)風險評估結(jié)果調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。以上數(shù)...[繼續(xù)閱讀]

    本書所稱內(nèi)部控制流程,是指為實現(xiàn)控制目標,有效防范各類風險,由各部門和崗位共同實施的一系列工作程序與控制活動。醫(yī)院在開展內(nèi)部控制流程建設(shè)過程中應(yīng)遵循以下原則:·全面性原則。內(nèi)部控制流程應(yīng)當貫穿醫(yī)院業(yè)務(wù)活動的決...[繼續(xù)閱讀]

    風控辦公室應(yīng)基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和運行模式,厘清現(xiàn)有各專業(yè)、各層級之間的管理邏輯關(guān)系,搭建醫(yī)院覆蓋全業(yè)務(wù)流程的三級流程框架。一級流程是依據(jù)業(yè)務(wù)價值鏈和管理職能,將醫(yī)院運營管理體系分解為有機關(guān)聯(lián)并相互作...[繼續(xù)閱讀]

    框架搭建完成后,風控辦公室應(yīng)牽頭各部門開展流程梳理工作。醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門是流程梳理責任部門,應(yīng)按照風控委員會審定發(fā)布的內(nèi)控流程框架,對本部門所負責的業(yè)務(wù)進行梳理,提煉各專業(yè)內(nèi)部控制流程。業(yè)務(wù)流程梳理應(yīng)注意以下幾...[繼續(xù)閱讀]

    風控辦公室應(yīng)明確流程手冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和編制標準,根據(jù)管理要求設(shè)計具體流程手冊模板及編制要求。內(nèi)控流程手冊通常包括以下內(nèi)容:1.流程介紹流程介紹一般包括流程概述、部門職責、不相容職責、涉及的IT系統(tǒng)、涉及的制度等內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照內(nèi)控流程手冊開展實際業(yè)務(wù)。如因客觀原因確實無法按照內(nèi)控流程手冊執(zhí)行,應(yīng)將流程差異報風控辦公室批準后方可執(zhí)行。對允許階段性存在的流程差異,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整完成。風控辦公室應(yīng)定期對內(nèi)部控制流程...[繼續(xù)閱讀]

    良好的控制環(huán)境能夠幫助組織更有效應(yīng)對風險。公立醫(yī)院控制環(huán)境建設(shè)包括組織架構(gòu)及決策機制、人力資源政策、文化建設(shè)等方面。1.控制目標控制環(huán)境建設(shè)中,醫(yī)院應(yīng)當至少關(guān)注下列目標:·建立健全組織架構(gòu),確保組織架構(gòu)科學合理...[繼續(xù)閱讀]