A機場集團完善財務(wù)管控體系的思考與實踐

摘要： 建立科學(xué)指引、適度超前、精準(zhǔn)管控的財務(wù)管控體系是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的必修課，也是企業(yè)日常管理中的中心環(huán)節(jié)。本文以A機場集團為例，針對其財務(wù)管控中出現(xiàn)的重心調(diào)整不及時、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃不清晰、財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘不充分、財務(wù)核算信息化不足四個痛點，提出重塑財務(wù)管控頂層設(shè)計、進行數(shù)字賦能、機構(gòu)改革、運用多種管理手段等措施，探索以“建財+業(yè)財”為核心的財務(wù)管控體系建設(shè)路徑。 （共4頁）