管理原理之一。主張以人為中心進行管理活動。是管理理論發(fā)展到20世紀末的主要特點。主要觀點是:(1)職工是企業(yè)的主體,而非客體;企業(yè)管理既是對人的管理,也是為人的管理;企業(yè)經(jīng)營的目的,絕不是單純商品的生產(chǎn),而是為包括企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

    管理原理之一。主張在管理過程中要明確人的職責。管理是追求效率和效益的過程,在這個過程中,要挖掘人的潛能,就必須在合理分工的基礎上明確規(guī)定這些部門和個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相應的責任。首先,要明確...[繼續(xù)閱讀]

    管理原理之一。主張管理是對效益的不斷追求。效益是指有效產(chǎn)出與其投入之間的比例關系,可從社會和經(jīng)濟兩個不同角度去考察。主要觀點是:(1)在實際工作中,管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。(2)影響管理效益的...[繼續(xù)閱讀]

    組織內(nèi)部不同成員在一定時期內(nèi)行動任務的具體安排。詳細規(guī)定不同部門和成員在該時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供具體的依據(jù),而且為決策目標的實現(xiàn)提供組織保證。從時間上...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“戰(zhàn)略計劃”。組織在較長時期(通常為5年以上)的發(fā)展方向和方針。規(guī)定組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應達到的目標和要求,繪制組織長期發(fā)展的藍圖。目的在于組織活動能力的再生和擴大,其執(zhí)行結果主要影響組織...[繼續(xù)閱讀]

    組織及其各個部門在較短的時期,特別是最近的時段中,所從事的活動和該種活動應達到的要求。為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供依據(jù)。目的在于對已經(jīng)形成的組織活動能力的充分利用,其執(zhí)行結果主要影響組織活動的效率以及由此...[繼續(xù)閱讀]

    計劃編制過程。包括五個階段的工作:(1)收集資料的準備階段。計劃是為決策的組織落實而制定的,了解決策者的選擇,理解有關決策的特點和要求,分析決策制定的環(huán)境特點和決策執(zhí)行的條件要求,是編制行動計劃的前提。此外,還需收...[繼續(xù)閱讀]

    組織中個人的行為的目標。可分為:(1)個人目標,指組織中的個人行為所指向的目標;(2)組織目標,指組織中全體成員的行為的共同指向。是組織的一個基本要素,是成員的行為在整個組織范圍內(nèi)得以協(xié)調(diào)一致的基礎。...[繼續(xù)閱讀]

    由企業(yè)最高層領導制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標,然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求,制定各自的分目標,并積極主動地設法實現(xiàn)這些目標的管理方法。由美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出。一方面強調(diào)完成...[繼續(xù)閱讀]

    組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。決策的主體既可以是組織,也可以是組織中的個人;決策要解決的問題,既可以是組織或個人活動的選擇,也可以是對這種活動的調(diào)整...[繼續(xù)閱讀]