受決策時間的影響要求迅速而盡量準確作出的決策。由于受決策時間和可利用的資源的限制,決策者即使充分了解和掌握有關決策環(huán)境的信息,也只能做到盡量了解各種備選方案的情況,而不可能做到全部理解。...[繼續(xù)閱讀]

    要求在了解比較充分的信息和各種備選方案的情況下,盡量客觀地作出的決策。通常受決策時間的影響較少。...[繼續(xù)閱讀]

    決策者在對未來可能發(fā)生的情況十分清楚和完全確定的條件下所作出的決策。決策方法主要有:(1)單純選優(yōu)法。即根據(jù)已掌握的數(shù)據(jù)及資料,通過比較,直接選出最優(yōu)方案。(2)模型選優(yōu)法。即根據(jù)完全確定的約束條件,建立一定的數(shù)學模...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“隨機型決策”。決策者根據(jù)幾種不同自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率所作出的決策。每一個行動方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率各不相同,可以通過統(tǒng)計方法計算得到,決策者無論選擇哪種方案都要承...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“不確定型決策”。決策者在未來發(fā)生的情況存在兩種以上已知的自然狀態(tài),但其發(fā)生的概率無法確定的條件下所作出的決策。此種情況下決策的有效性取決于決策者的能力與經(jīng)驗。決策方法有:(1)悲觀決策法。(2)樂觀決策法。...[繼續(xù)閱讀]

    描述和預測人們在面臨風險決策過程中表現(xiàn)與傳統(tǒng)期望值理論和期望效用理論不一致的行為的理論。發(fā)現(xiàn)人們在面對得失時的風險偏好行為不一致,在面對“失”時變得風險追求,而面對“得”時卻表現(xiàn)得風險規(guī)避;參照點的設立和變...[繼續(xù)閱讀]

    對過去即使是錯誤決策的投入不斷增加的現(xiàn)象。常發(fā)生在人們認為要對自己的失敗負責時。管理者為了證明自己最初的決策是正確的,常常會持續(xù)投入大量資源給從一開始就注定失敗的決策,很多組織因此蒙受巨大損失。明白這一現(xiàn)象...[繼續(xù)閱讀]

    ①管理學上指按照一定的宗旨和目標建立起來的、有確定結構和行為規(guī)范的人群集體。如工廠、機關、學校、醫(yī)院,政府部門、各個層次的經(jīng)濟實體、各個黨派和政治團體等等。特征是:每個組織都有一個明確的目的,這個目的通常以...[繼續(xù)閱讀]

    管理學上指一個組織中,上級通過發(fā)布指示、訓令或信號,對所屬下級各種活動進行管理與領導的活動。...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“管理寬度”、“管理跨度”。組織中的管理人員直接領導的下屬數(shù)量。直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量越多,管理幅度越大。但是管理者的直接下屬的人數(shù)是有限的,當超過這個限度時,管理的效率就會隨其幅度的加大而不斷...[繼續(xù)閱讀]